Strategische slibverwerking bij waterschap Regge en Dinkel
Probleem: een grote hoeveelheid slibverwerkingsprojecten die dwars door elkaar heen lopen. Gevraagd: overzicht en advies voor een efficiënte aanpak. Vereist: kennis van organisaties, markt, de keten en (unieke) technologie.
Slib is voor waterschappen een bijproduct van hun primaire taak: schoon oppervlaktewater. Het is ook een vaste kostenpost en een bron van energie. En voor je het weet, heeft elk aspect van slib een eigen project. In no time fietsen al die projecten door elkaar heen. Zoals bij het waterschap Regge en Dinkel. Hun vraag aan MWH: ontwar de knoop van projecten, geef advies en stuur ons de juiste richting op.
Consequenties
Dat was geen sinecure. Want zo technisch als de winning van energie uit slib is, zo organisatorisch is de verwerking ervan in de “keten”. Slib gaat van waterschap naar verwerker. Met daartussen onmisbare, logistieke schakels. Alle betrokkenen moeten hun neus in dezelfde richting hebben om de kosten zo laag mogelijk te houden. En om het hele slibverwerkingsproces nog één stapje verder te compliceren: de keten moet wel duurzaam zijn. En bijdragen aan de reductie van energiegebruik door de waterschappen zelf.
Agenda
Die duurzame reductie is een uitdaging waar alle vijfentwintig waterschappen in Nederland voor staan. Slibverwerking moet bijdragen aan de reductie van hun eigen energiegebruik. Duurzaamheid staat hoog op de agenda. Door centraler te vergisten, kan aan de eisen van efficiency worden voldaan. Dat is de belangrijkste aanbeveling van MWH. Die centralisatie kan overigens maar in beperkte mate. Want hoe centraler de slibverwerking, hoe meer getransporteerd wordt. Met alle consequenties van dien voor de duurzaamheid.
Innovatie
Daarom adviseerde MWH ook over een technische oplossing om slib efficiënter te vergisten. MWH heeft met deze techniek, thermische hydrolyse genoemd, veel ervaring in het Verenigd Koninkrijk en Australië. Britse specialisten van MWH hebben Regge en Dinkel hierover geadviseerd. Het waterschap heeft op basis van de aanbevelingen de planning voor het komende jaar aangepast.
Businessunit Water van MWH heeft tal van strategische studies uitgevoerd in opdracht van bijvoorbeeld drinkwaterbedrijven en waterschappen. Onderwerpen van deze studies zijn bijvoorbeeld: toekomstverkenningen, programmamanagement, asset management en innovatiemanagement. Voor meer informatie over deze onderwerpen en projectreferenties klik hier.
In opdracht van de STOWA heeft MWH een toekomstverkenning uitgevoerd gericht op de waterzuivering in 2030. De eindrapportage van deze studie is te downloaden via de website van STOWA: http://www.stowa.nl/Service/Publicaties.aspx?rId=5375
Strategische slibverwerking bij waterschap Regge en Dinkel
Probleem: een grote hoeveelheid slibverwerkingsprojecten die dwars door elkaar heen lopen. Gevraagd: overzicht en advies voor een efficiënte aanpak. Vereist: kennis van organisaties, markt, de keten en (unieke) technologie.
Slib is voor waterschappen een bijproduct van hun primaire taak: schoon oppervlaktewater. Het is ook een vaste kostenpost en een bron van energie. En voor je het weet, heeft elk aspect van slib een eigen project. In no time fietsen al die projecten door elkaar heen. Zoals bij het waterschap Regge en Dinkel. Hun vraag aan MWH: ontwar de knoop van projecten, geef advies en stuur ons de juiste richting op.
Consequenties
Dat was geen sinecure. Want zo technisch als de winning van energie uit slib is, zo organisatorisch is de verwerking ervan in de “keten”. Slib gaat van waterschap naar verwerker. Met daartussen onmisbare, logistieke schakels. Alle betrokkenen moeten hun neus in dezelfde richting hebben om de kosten zo laag mogelijk te houden. En om het hele slibverwerkingsproces nog één stapje verder te compliceren: de keten moet wel duurzaam zijn. En bijdragen aan de reductie van energiegebruik door de waterschappen zelf.
Agenda
Die duurzame reductie is een uitdaging waar alle vijfentwintig waterschappen in Nederland voor staan. Slibverwerking moet bijdragen aan de reductie van hun eigen energiegebruik. Duurzaamheid staat hoog op de agenda. Door centraler te vergisten, kan aan de eisen van efficiency worden voldaan. Dat is de belangrijkste aanbeveling van MWH. Die centralisatie kan overigens maar in beperkte mate. Want hoe centraler de slibverwerking, hoe meer getransporteerd wordt. Met alle consequenties van dien voor de duurzaamheid.
Innovatie
Daarom adviseerde MWH ook over een technische oplossing om slib efficiënter te vergisten. MWH heeft met deze techniek, thermische hydrolyse genoemd, veel ervaring in het Verenigd Koninkrijk en Australië. Britse specialisten van MWH hebben Regge en Dinkel hierover geadviseerd. Het waterschap heeft op basis van de aanbevelingen de planning voor het komende jaar aangepast.
Businessunit Water van MWH heeft tal van strategische studies uitgevoerd in opdracht van bijvoorbeeld drinkwaterbedrijven en waterschappen. Onderwerpen van deze studies zijn bijvoorbeeld: toekomstverkenningen, programmamanagement, asset management en innovatiemanagement. Voor meer informatie over deze onderwerpen en projectreferenties klik hier.
In opdracht van de STOWA heeft MWH een toekomstverkenning uitgevoerd gericht op de waterzuivering in 2030. De eindrapportage van deze studie is te downloaden via de website van STOWA: http://www.stowa.nl/Service/Publicaties.aspx?rId=5375
-
Richard Koopman
interview
-
Hoe werkt het?
Hoe werkt het?
- Handhaven van de vereiste effluentkwaliteit
- Optimaliseren van de slibverwerkingsassets
- Verbeteren energie-efficiëntie en duurzaamheid
- Verlagen van de operationele kosten
- Samenwerking met lokale partners
- Kiest het waterschap voor centrale of decentrale slibindikking?
- Wat zijn de randvoorwaarden voor de drie centrale slibvergisters?
- Wel of geen deelstroombehandeling?
- Wat is een logische fasering?
-
Doelmatig en transparant vernieuwen
Ik wil meer weten
- Ad hoc selectie van projecten op basis van onderbuikgevoelens
- Beperkte communicatie, waardoor geen overzicht van de ideeën aanwezig is
- Wisselende beelden bij het begrip innovatie en het ontbreken van een duidelijke strategie
- Het in beeld brengen van de sterke punten en aandachtspunten
- Het gezamenlijk opstellen van strategisch innovatiebeleid
- Het uitwerken van een kader om te komen tot een selectie van innovatieprojecten gebaseerd op de strategie van de organisatie
- Het uitwerken van een opzet voor de structurele organisatie van innovatie om het proces te borgen en te faciliteren
-
Paul Roeleveld
Contact
-
Richard Koopman
‘Dit was niet even een adviesje of organisatiekunde’
‘Slib’, zegt Richard Koopman van het waterschap Regge en Dinkel (Twente), ‘is complexe materie.’ De toets of het waterschap nog wel de juiste keuzes maakte in de verwerking ervan, liet hij liefst over aan een onafhankelijk bureau met (technische) kennis van zaken. Dat werd MWH.
Hoe complex kan slib zijn?
‘In de slibverwerking hangt alles met alles samen. Het is een complex krachtenveld met technologische randvoorwaarden. Niet alle adviesbureaus hebben de expertise om daarbinnen goed advies te kunnen geven. MWH had dat ook, maar was vooral onafhankelijk. Het bureau was nog nergens bij betrokken geweest en was dus de ideale partner om al die verschillende projecten eens goed op hun merites te onderzoeken. Plus: ze hadden de nodige internationale expertise. We hebben bijvoorbeeld advies gekregen van een Brits expert. Hij had al veel ervaring met nieuwe voorbehandelingstechnieken.’
Was dat ook de directe aanleiding om MWH in te schakelen; een technologische vraag?
‘Nee. We hadden een strategische vraag. We hebben in de loop van de jaren verschillende adviesbureaus ingeschakeld. Zij hebben over verschillende aspecten van onze slibverwerking geadviseerd. Nooit is de vraag gesteld of onze gehele slibverwerking eigenlijk nog wel up to date was of dat we voor een fundamenteel nieuwe aanpak moesten kiezen.’
En? Wat is het geworden?
‘Ja, het is wel een fundamenteel andere keus geworden. Toen we uiteindelijk die fundamentele vraag stelden, wilden we graag een onafhankelijk antwoord. Onafhankelijk van eerder gegeven adviezen. Daarom kwamen we uit bij MWH.’
Wat heeft het advies u concreet opgeleverd?
‘We hebben nu twee grote slibvergisters en een kleintje. Als we het advies van MWH opvolgen, hebben we straks nog maar één vergister en het kleintje als reserve. Een voorbehandelingstechniek voor het slib (thermische hydrolyse) waarmee MWH al ervaring heeft, maakt dat mogelijk. We moeten wel het vertrouwen hebben in die techniek. Die moet werken willen we er ook in investeren. Maar als het werkt, levert het meer energie op en is het ook nog eens duurzamer.’
Bron: website waterschap WRD http://www.wrd.nl/projecten_en/alle_projecten/rioolwaterzuivering_7?FotoClsIdt=1485178&popup=true&openwidth=850&openheight=794
De MWH slibstrategiestudie was erop gericht scenario’s op te stellen voor een toekomstbestendige slibverwerkingsketen. De drijfveren voor deze studie waren:
Om tot een goed resultaat te komen is de studie gedaan vanuit een helikopterview. Op deze wijze worden de mogelijke scenario’s in beeld gebracht zonder direct naar een gewenste oplossing toe te werken. De scenario’s zijn opgesteld met onder andere de volgende vragen in het achterhoofd:
De scenario’s zijn getoetst op basis van expert judgement. Per scenario is vastgesteld in hoeverre deze voldoet aan bovengenoemde drijfveren. Uiteindelijk is het meest energie-efficiente scenario en het meest kosteneffectieve scenario verder doorgerekend om te bepalen wat de financiële kosten of baten zullen zijn.
Een schema van de slibketen met daarin de belangrijkste strategische vragen is weergegeven in onderstaande figuur.
De drijfveren van de slibstrategiestudie sluiten aan op grote uitdagingen waar de waterschappen op dit moment voor staan. Voorbeelden zijn kostenbeheersing (Operatie Storm), besparing van energie (MJA-3) en duurzaamheid (duurzaam inkopen en terugwinnen fosfaat). Om deze (soms) conflicterende doelen te bereiken zullen in veel gevallen innovaties nodig zijn. De kunst is als waterschap op een transparante en zichtbare wijze waardevolle innovatieprojecten te selecteren. Deze projecten dienen gezamenlijk het meeste bij te dragen aan de gestelde doelen en te passen binnen de beschikbare middelen (financieel en capaciteit). Uit onderzoek blijkt dat organisaties in de meeste gevallen goed in staat zijn ideeën te genereren en verzamelen. Vooral het proces om te komen tot een selectie van de waardevolle ideeën verloopt moeizaam. Dit heeft meerdere oorzaken, waaronder:
MWH ondersteunt organisaties om te komen tot een succesvol innovatieproces. Onderdelen van deze studies zijn:
Paul Roeleveld
Paul Roeleveld is strategisch adviseur voor de waterketen bij MWH in Nederland en België. Paul heeft veel ervaring met projecten in de waterketen waarbij samenwerking met ketenpartners, inhoudelijke (technologische) kennis en strategisch inzicht cruciaal zijn om te komen tot een optimaal toekomstbestendige resultaat.
Voor meer informatie kunt u Paul bellen of mailen op:
T +31 (0)26 751 39 19
M +31 (0)6 300 60 656
E paul.roeleveld@mwhglobal.com
